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百年老店转型重启后的HPE瞄准四大方向

2019年05月15日 栏目:旅游

惠普这家百年老店又一次转型,拆分后的HPE在转型与创新高峰论坛上,发布了转型后的四个方向,其中国管理团队也正式亮相。惠普的拆分一直被人关

惠普这家百年老店又一次转型,拆分后的HPE在转型与创新高峰论坛上,发布了转型后的四个方向,其中国管理团队也正式亮相。

惠普的拆分一直被人关注,这次发布转型策略更是吸引眼球。提到HPE,你会想到什么关键字? 转型后的四个方向是什么,有甚么内在关系?百年老店的优势如何应对未来,加速而至的创意经济时代?

听了HPE中国区董事长毛渝南的介绍,让来参会的客户和合作伙伴明白了,已转型的HPE,下一步就是要帮中国企业转型,而且是依托创新技术,加速推进。

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四个转型方向

越是备受压力,越要有举重若轻的气魄。毛渝南在论坛上干净利索的介绍了HPE转型的四个方向,要做到更强大、更敏捷、更创新,更好服务企业创新转型。

具体来说,就是,在创意经济时代,助力企业快速实现四个领域的转型,包括:转型至混合基础架构、保护您的数字化企业、实现数据驱动型组织、和提高工作场所生产率。

HPE聚焦四个变革方向,也是企业转型的关键领域和关键所在,既是分开的四个方向,各有侧重,又是互有联系,四个合一就可以看成是一个闭合逻辑图。

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为什么要做这四个转型?

首先,中国经济需要转型,HPE提出了创意经济时代的概念,由于将创意转成新产品的新企业,本钱越来越低,速度越来越快。并且,一切数字化服务后,成功取决于速度,创造价值后,还要有持续创造价值的能力。同时,要加速转型,还要全球化视野、本土服务、合作伙伴。

正如毛渝南介绍HPE的转型,是跟随中国发展形势,而且每一次转型都是根据中国企业需求,概括就是在中国、为中国。

HPE在全球范围内的优势,可以通过对全球技术的整合和创新,满足客户的需求。

其次,在创意经济时代,IT是价值创造的商务伙伴,IT必须转型并支持两种操作环境,即传统业务和创意经济。

现在的企业,必须面对业务新型态,我们看到很多零售商进入金融领域,传统教育被移到线上,医疗都已经数字化。这背后都需要混合架构的支撑。

也可以看出,除了HPE自身的转型,明显的策略出发点,也主要是面向转型中的国内企业。

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四个方向各有成功案例

不同企业做事风格不同,可以清楚感知到,这家百年老店,有案例,才来推广。四个互联的转型理念中,都已有可展示的解决方案。

云计算方面,HPE已有上百个云计算项目在中国落地,其中贵阳人口健康信息云平台服务着470万人口,1000多家公立医疗机构,未来会构成近10PB级的医疗健康大数据。在专为大中型企业定制的虚拟私有云方面,HPE企业服务帮助海尔一周内实现部署,轻松应对购、跨国业务,另外百安居、飞利浦的案例。虚拟私有云+容器的解决方案,也有给惠氏做的案例;

大数据方面,HPE Haven在国内已有200多家用户,HPE Vertica帮助汇付天下,把数据查询速度提升了100倍;HPE IDOL帮助江苏电视台实现了全媒体信息实时分析处理。

互联+方面,以互联金融为例,美利金融借助HPE互联全媒体交互中心云服务,20分钟就可以完成一笔贷款。社区云、智慧城市建设中的方案中,同样是利用物联、云计算、大数据技术,结合互联思惟来服务。

一带一路方面,打通燕加隆营销体系案例,通过引入HPE的企业服务,建立了全球统一的核算与管理平台。其月度结算从原来需要7到8天,变为现在的一键随需。

中国制造方面,针对工业4.0研发制造一体化的四大关键领域,即全域研发、广义制造、数据核心、敏捷变更的思路来做。据介绍,世界五百强75%选择和HPE合作, 国内企业也有50%选择了HPE;

特别注意的是,华为与HPE的合作,部署全球化战略,华为通讯领域优势+HPE企业服务优势下,两者在全球市场开展了合作,提升运营、降低成本,大数据领域可以带来更多商业价值。

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四个方向的内在联系是什么?

HPE的优势很多,可以做的事情也很多,四个转型方向的背后,其实也是种决定,有舍有得。

其一,HPE宣布2016年1月31日关闭Helion公有云服务,退出与亚马逊和微软的竞争。从而转向混合云,颠覆式创新 。

但是,转型其实不容易。分析混合云,表面上看是虚拟化,其实是要连接起来。 根据HPE的经验,要做的是组合。 先要沟通客户业务需求、数据需求、设定架构,之后来定义组合。 不仅是对全方位云服务的咨询与交付,还有DevOps的快速迭代和延续创新。

因此,HPE提出云组合,即混合架构逾越传统IT、私有云和混合云,让企业IT与业务紧密相接,开发运维整合一体。

除此之外,HPE Helion可以跑在不同硬件上,具有开放的接口,这在外企中做到这一点是非常难得的。Helion在构建并管理云平台的同时,进行托管并消费云服务。可以说,是具有了全面的云解决方案、广泛的异构支持,在创新的云平台,可以支持全球超过3000个客户需求。

尤其是在国内,通过管理平台,与微软、亚马逊、阿里云合作,在苏州、上海的数据中心,可以支持私有云服务。

论坛上,针对转型四个方向分别布展,在转型至混合基础架构展区,可以看到能够支持私有云、社区云和混合云全线端到端的Helion云计算产品服务组合与解决方案、企业实现自助云服务交易的HPE Helion Marketplace、和DevOps如何提升应用的全生命周期管理。

其二,IT基础架构愈来愈复杂,但是速度决定一切,如何更敏捷?选择什么样的IT基础架构来支持业务的创新?

HPE优势就是:端到端、大而全。

HPE企业集团中国区副总裁、技术咨询部总经理、紫光华山科技有限公司技术咨询部总经理李立,解析了新IT环境下的IT基础架构创新。

他认为,数字化变革是未来的方向,新IT必须转型,以更高的敏捷性,以业务成效为中心,采用新的工作负载、应用和体验,用更短的周期时间满足业务需求。

IT基础架构是实现新IT的基石,HPE三大基础设施包括:融合基础设施、混合云计算和软件定义数据中心。同时具有服务器优势, 存储从低端到高端,有明显产品,如备份storeonce、全闪存产品20000,还有超融合产品、数据存储络,以及数据删除技术和一体机。

其3,数据分析进入高铁时期。

论坛上,HPE展示了非结构化数据分析软件平台HPE IDOL,和快的结构化数据分析平台HPE Vertica,以往一周才可以搜集分析的信息,现在2秒就可以可视化显示。

HPE Haven OnDemand,提供机器学习即服务,覆盖经过验证的60个 API,使用案例很全,包括文本、音频、视频、预测、感知。而且组合式API支持进行合并,可以快速开发数据密集型应用。

包括与合作伙伴SAP在物联方面的合作,也帮助HPE的能力更强,将物联转化为数据分析师。

其四,HPE 还提到了云优先、移动优先,因为看到了这是未来工作场所的发展趋势。

自从Wi-Fi出现之后,HPE Aruba的业务也实现了大幅度增长,之前已经有很多移动校园案例,现在就是将其继续渗透到提高工作场所效力方面,HPE Aruba展区也展现了策略管理和无线管理平台。

比如温州一家医院,采用Master-Local Cluster架构及AirWave管理平台,其中 ClearPass Guest提供VIP病区病患家属 Internet服务,并用Onboard解决用户CA服务器重建问题。

当然,安全运维总归是重要的。HPE为了展示它所倡导的全方位安全防护理念,在现场布置了赛车模拟器吸引了来宾互动。这背后其实是CRM信息系统,可以捕捉和记录驾驶者的驾驶行为和习惯,更是为了帮助汽车经销商和4S店进行更加的营销投放。

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企业服务模式

每一个解决方案的背后,其实都是HPE以企业服务模式进行的,针对企业转型提供的咨询、管理和转型服务。

为什么这样做?除上面说的数字化经济时候IT 的复杂化外,其实主要的原因是企业本身其实不了解自己的问题。这时候就需要借助外力,凭借其多年的经验才能以更全球化的方法解决问题。

这样做还有一点好处是,用HPE团队的话说,打单的时候是几个人,交付还是几个人,可以保证服务。 这样说来,不仅是卖技术、卖平台,还卖在卖经验和运维。 具体流程是:咨询、产品、建设,以后就是运维。

总结来讲,毕竟是百年大店,在世界财富500强企业中,80%在使用HPE的产品和服务;HPE在全球有超过25万员工,中国员工就超过一万人。这就是说,HPE四个转型方向,一方面有足够的市场规模去服务,也有足够的人力去执行。

所以,转型后的HPE,想让你记住的,除创新,重要的是它的速度。

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